液壓機(jī)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)必走的趨勢(shì)
一類是產(chǎn)業(yè)中間品(原料和半成品)制造商，如汽車配件、化學(xué)中間品等。今天我們要探討的案例屬于后者。
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型十多年以來(lái)，除了人民幣升值、人力本錢上升、美元貶值、次貸危機(jī)、出口退稅政策、節(jié)能減排等宏觀環(huán)境因素引發(fā)的被動(dòng)轉(zhuǎn)型而外，誘發(fā)和推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的，則是中國(guó)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)規(guī)模和日益成熟的消費(fèi)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的巨大吸引力。我們稱之為“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”。他們的轉(zhuǎn)型更多是通過(guò)創(chuàng)建自有品牌，躋身市場(chǎng)，通過(guò)知足顧客需乞降建立品牌價(jià)值來(lái)獲取更高回報(bào)。高科技技術(shù)的快速發(fā)展是市場(chǎng)形成的，要想捉住機(jī)遇，市場(chǎng)進(jìn)步技術(shù)水平是樞紐，液壓機(jī)工業(yè)是高科技化發(fā)展的主流。另一類是終極產(chǎn)品制造商，如鞋服、食物、電子等民品制造商。更為重要的是，通過(guò)與外部智能機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)步企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，在實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃后，分階段推進(jìn)實(shí)施，確保轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。良好的品牌美譽(yù)度和提高前輩的經(jīng)營(yíng)模式，很快引來(lái)眾多“天使基金”的青睞。開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)制筆企業(yè)的品牌特許經(jīng)營(yíng)的先河。盈利能力的上升，不僅能抵消外部環(huán)境帶來(lái)的壓力，還為今后發(fā)展構(gòu)建了差異化的能力。我們稱之為“進(jìn)級(jí)型轉(zhuǎn)型”。他們通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)裝備進(jìn)級(jí)、液壓機(jī)產(chǎn)品進(jìn)級(jí)、客戶進(jìn)級(jí)，價(jià)格進(jìn)級(jí)，由低級(jí)產(chǎn)品供給者成為國(guó)際化的高端制造業(yè)者。
當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中尋找專業(yè)的治理咨詢機(jī)構(gòu)的合作和協(xié)助，將會(huì)減少企業(yè)轉(zhuǎn)型的本錢，更好掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
公司牢牢捉住奧運(yùn)會(huì)機(jī)遇，再一次華麗回身，整合自身資源上風(fēng)，在全國(guó)范圍內(nèi)推行品牌經(jīng)營(yíng)模式。 2008年他們獲得了3000萬(wàn)美元的風(fēng)投，專門用于品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng)。
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，主要分為兩種方式。液壓機(jī)
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